Focus Stratégique Québec 2010 : une stratégie pour le Québec
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Comparaison : l'Ontario
Québec : la grenouille dans l'eau chaude
Québec 2010: portrait sans complaisance
Relever le défi de la santé
Formation continue et organisations québécoises
Aéronautique : un fleuron du Québec
Éducation - deux singularités québécoises
PME et internationalisation
Repenser notre futur
Succès pour le Focus stratégique Québec 2010
Paul Jorion : le courage des solutions radicales
Ouverture du Focus : le mot des partenaires
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Paul Jorion, conférencier invité du Focus Québec 2010
Québec - le système financier
Québec : les valeurs de la relève
Québec - la dette publique
Québec - La gouvernance
Denys Arcand : "y a rien dans nos vies"
Attirer des cerveaux
Québec et perspectives mondiales
Démographie - Vieillissement, urbanité, immigration
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Santé - Une force mais aussi des défis
Deux visions du Québec : Jacques Ménard et Joseph Facal
Québec - Lucides et Solidaires
Paul Jorion, chroniqueur du XXIe siècle
Innovation - résultats insatisfaisants
La flamme s'est éteinte
Le Québec se cherche
Education - Portrait du système québécois
Capital naturel - L'or vert des forêts et de l'agriculture
Capital naturel - De l'or brun sous la terre
Capital naturel - De l'or bleu qui s'exporte
Capital naturel - Un pays (vraiment) riche
Comparaison - L'économie de la Finlande
Comparaison - L'innovation en Finlande
Un Pacte pour les universités
Comparaison - L'éducation en Finlande
Les enjeux : une priorité, trois axes, dix défis
L'annonce du Focus Stratégique du Québec 2010
Education: la double compétition
Passer de l'analyse à l'action
Les enjeux: deux listes préliminaires
L'objectif du Focus Stratégique Québec
Le défi d'une économie ouverte
Vieillir, quelle chance !

L'objectif du Focus Stratégique Québec

31 janvier 2010 - 15:13

Construire ensemble les bases de notre avenir, en créant une structure de dialogue et d’échanges apolitiques pour partager et proposer des pistes de solution.

Dans un monde global, tout espace économique doit se doter d’une vision, d’un rôle et des moyens qui vont le distinguer dans le concert des nations et permettre à ses entreprises de prospérer.

Pour relever ces défis le Québec a tenu des sommets économiques à différentes périodes critiques de son histoire récente. Mais la formule a été abandonnée à la suite des difficultés rencontrées lors du Sommet de la jeunesse en 2000, critiqué pour sa politisation.

D’autres pays ont su développer une formule gagnante. Ainsi le Swiss Economic Forum , organisé par le milieu économique et entrepreneurial, et non par le gouvernement, réunit chaque année 1 000 participants pendant deux jours.

Ce premier Focus Stratégique du Québec du monde des affaires aura lieu le 22 Avril avec la participation de plusieurs centaines de personnes. Il sera l’aboutissement d’une série de travaux qui ont qui ont servi à établir un diagnostic de la situation du Québec aujourd’hui ; ce qui est un préalable indispensable à l’action.

Ce diagnostic se veut impartial, sans complaisance, documenté et comparatif.

À partir de ce diagnostic, nos deux comités aviseurs (voir plus bas leur composition) qui contribuent avec SECOR à l’élaboration de ce Focus vont dégager, dans les semaines qui viennent, une série d’enjeux.

Une fois cette liste d’enjeux établie, des experts de différents domaines et l’équipe de SECOR vont approfondir le diagnostic et documenter chaque enjeu de façon rigoureuse.

L’événement du 22 Avril permettra de faire émerger un consensus sur les enjeux prioritaires et de formuler les pistes de solution.

L’événement, les publications qui lui sont associées et ce site internet auront aussi pour objectif de diffuser le plus largement possible auprès de la population le diagnostic et les enjeux, afin que chacun puisse prendre part au débat.

Cet événement est donc plus un point de départ qu’un aboutissement. Notre ambition est qu’il ait lieu tous les deux ans et qu’il devienne un rendez-vous des Québécois avec leurs enjeux collectifs.

Ainsi, le Focus Stratégique 2011 devrait-il mesurer le chemin parcouru depuis 2010, confirmer et compléter la liste de nos défis collectifs et nous maintenir dans l’urgence d’agir. Durant ces 24 mois nous devrons affiner le diagnostic par une veille permanente des éléments porteurs d’avenir au Québec et dans le monde, faire évoluer nos analyses et nos objectifs et, soyons en sûrs, reconnaître les « bons coups » que le Québec saura réaliser.

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