Guy Leblanc

Ces jours-ci, il est beaucoup question de finances publiques, de vaches sacrées et de l’héritage que les baby-boomers légueront aux prochaines générations. Chaque groupe d’intérêt mène sa charge dans le plus grand respect de ses convictions, mais ces arguments souvent raisonnables nous donnent parfois l’impression de tourner en rond.

J’ose croire que nous nous rejoignons sur au moins un élément fondamental : notre enrichissement collectif nous donnera les moyens de nos ambitions.

Par enrichissement collectif, j’entends, entre autres :

• L’exploitation responsable de nos ressources naturelles
• L’augmentation de notre productivité par l’investissement, l’innovation et l’éducation
• La stimulation de l’esprit entrepreneurial
• La protection de nos valeurs sociales
• Le développement des industries culturelles

Le Québec jouit d’un fort potentiel sur le plan des ressources naturelles, qu’il s’agisse d’exploitation forestière, de mines ou d’eau douce. Il offre un environnement favorable pour la recherche et le développement avec son importante base de chercheurs universitaires et ses incitatifs fiscaux. Le Québec est doté d’un réseau d’universités reconnues pour la qualité de leurs enseignements. Et il offre de nombreuses particularités culturelles, qui nous donnent une image internationale de dynamisme culturel.

Définissons ainsi nos cibles communes plutôt que nos différences. Nous devons chercher à nous démarquer par la promotion de nos atouts pour attirer et motiver les personnes ressources, favoriser les investissements et développer de nouveaux marchés pour nos produits et services.

Pour y arriver, nous devons nous faire confiance et nous entendre sur des choix stratégiques. Tous devront mettre l’épaule à la roue. Si l’éducation est une priorité, tous devront faire leur part en matière de qualité et de financement.

Les réactions suscitées par le dernier budget mettent en lumière la nécessité d’agir. Nous ne pouvons léguer aux générations futures les problèmes liés à une population vieillissante, une économie bousculée par l’arrivée de pays émergents et une dette publique qui limite les options disponibles.

Plutôt que d’attendre l’intervention de l’Etat «opérateur», concertons-nous quant aux actions à mettre de l’avant et définissons les responsabilités de chacun.

Des représentants de toutes les régions du Québec, hommes et femmes des générations X, Y et baby-boomers, des secteurs publics et privé, se rencontrent demain à Montréal pour justement discuter des choix stratégiques et développer des axes d’intervention prioritaires.

Il est grand temps d’encourager ces débats publics axés sur les solutions, de prendre des engagements et de passer à l’action!

L’auteur est associé directeur, région de Montréal, chez Price WaterhouseCoopers Canada. L’entreprise  est partenaire du Focus stratégique Québec 2010.

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